Essay 스타트업에서 일해야 하는 이유 이 모든 이유에는 한 가지 조건이 따른다. 이 이유들이 말이 되려면 (모호하지만) 좋은 스타트업에서 일해야 한다. 초기 스타트업 구직을 할때는 스타트업이라고 다 같은 것이 아님을 늘 기억해야 한다.
Memo 뉴스레터 #33 Product Market Fit의 3가지 증거 PMF의 3가지 증거 / 회의에 대한 생각 / 스타트업과 VC가 되는 이유 / 언어의 중요성 / 몰입을 위한 도구 / 경험에 기반한 의사결정 / B2B 스타트업의 편견 / 퍼블리의 미래
Startups Product/Market Fit (PMF)의 3가지 증거 Product/market fit을 못 찾았다는 것은 언제나 확신할 수 있다. 마찬가지로 Product/market fit을 찾았다는 것도 언제나 확신할 수 있다.
Paid-members only Premium 목적이 없는 회의는 의미도 없다 회의는 매우 비싼 소통 방식이다. 표면적으로 60분짜리 회의는 그리 길지 않지만, 예를 들어 다섯 명이 참여한 회의라면 60분이 아니라 5시간이 투입되는 것이다.
Memo 뉴스레터 #32: 세일즈포스가 CRM 으로 $13B짜리 '클라우드 제국' 만든 방법 세일즈포스 이야기 / 본질에 가까워질수록, 설명은 심플해진다 / 버질 아블로 / 마켓컬리/ 테크 리포트
Memo 지루한 스타트업이 이기는 이유 (뉴스레터) "글 읽기는 영상과 같은 다른 매체로 대체될 수 없다. 이유는 간단하다. 좋은 생각을 하려면 글을 잘 써야 하고, 글을 잘 쓰려면 글을 읽어야 하기 때문이다."
7 Powers 파워로 가는 길(3): Adobe, Corning, Sony가 매력적인 인벤션을 만든 방법 PlayStation, Acrobat(PDF), 그리고 섬유광학이 성공한 방법
Memo Craft Memo: 롱텀 하는 법 "나는 장기적인 관점을 갖고 할 거야"라는 말은 사실 에베레스트산 밑에서 정상을 가리키며 "난 저기로 가고 있어"라고 말하는 것과도 같아요.
Memo Craft Memo: 모르는 것이 있다는 것을 아는 것, 그것이 발전의 첫걸음이다. 내가 모르는 것이 있다는 것을 잊지 않고 기억할 수 있으면 좋겠습니다. 그래야 성장하니까요.
